La cooptation

La cooptation s’appuie sur les réseaux de connaissances des salariés de l’entreprise pour effectuer des recrutements. L’avantage de cette méthode est qu’elle permet aux candidats   « cooptés » de passer la phase de tri des CV, leur assurant au moins un entretien avec un recruteur.
Actuellement, plus d’un poste sur deux est pourvu par le réseau personnel et professionnel : c’est ce qu’on appelle le marché caché de l’emploi. Des outils sont mis au point afin de permettre l’accès à ce marché par le biais d’Internet ou par le biais d’associations des anciens de vos écoles respectives.

Le Speed Networking ou le Job speed dating

Il s’agit d’une solution innovante de mise en relation des candidats et des recruteurs.
Le principe étant d’organiser une rencontre entre 12 candidats et 12 recruteurs qui disposent de sept minutes pour convaincre.
Cette méthode permet aux candidats d’avoir plusieurs opportunités de rencontre en une seule matinée, pouvant s’ouvrir sur un entretien approfondi ultérieurement. Ce genre d’évènement peut avoir lieu dans des endroits parfois inédits.

Les podcasts

Peu utilisés par les chercheurs d’emplois, un podcast est un fichier audio ou vidéo qui est diffusé sur internet. Cette innovation ouvre de nouvelles perspectives en terme de diffusion d’informations à destination des candidats et des recruteurs

De plus en plus utilisés par les recruteurs, les podcasts de recrutement permettent de faire découvrir aux candidats, l’entreprise, son activité, ses métiers, ses recrutements, sa politique de ressources humaines…

De même, les candidats ont la possibilité de publier leurs podcasts sur certains sites emplois afin de personnaliser leur présentation.
Grâce à ce nouveau média, les candidats peuvent désormais recevoir automatiquement les offres d’emploi sur leurs lecteurs média et téléphones mobiles, et consulter ainsi, les offres les plus récentes à n’importe quel moment.

Les blogs et Websites vitrines pour le recrutement

Cette technologie revient de plus en plus à la mode. Appliqué à la recherche d’emploi, le blog permet aux recruteurs et aux candidats de s’inscrire dans une communauté professionnelle et de bénéficier de contenus actualisés, de l’offre d’emploi, en passant par les services d’aide au recrutement jusqu’aux informations d’experts liés aux métiers ciblés (site web tel que Viadéo ou Linkedin)

L’intérêt est de faire le point collectivement sur le fonctionnement et la performance d’une équipe, la gestion d’un projet.

Grâce à cet entretien collectif on peut juger la cohésion d’une équipe ou d’un groupe.

Il n’est pas fréquemment utilisé parce qu’il requiert une grande compétence des recruteurs, une maîtrise des phénomènes de groupe et des techniques psychologiques assez complexes. De plus l’attention du recruteur ne se porte plus sur une seule personne, mais sur un groupe d’une dizaine de personnes.

Les questions qui vous sont proposées sont de deux natures : les premières vont avoir pour but de demander au groupe de prendre une décision ou de faire quelque chose ; les secondes vont vous demander de défendre un point de vue qui vous sera personnel devant les autres.

L’entretien collectif n’a pas pour but de mettre les candidats en concurrence. Il permet de juger vos qualités d’écoute, votre esprit de conviction, votre capacité de synthèse et votre dynamisme. Il aide le recruteur à mieux cerner le rôle que vous jouez au sein d’une équipe.

Si cet entretien s’effectue en début de recrutement, l’intérêt principal pour l’entreprise est le gain de temps : au lieu de voir les candidats un à un, le recruteur peut faire une première sélection au cours d’un seul entretien.
Si, au contraire, l’entretien est placé en fin de parcours, cela signifie que le recruteur a besoin de tester les candidats en interaction, le poste visé demandant certaines qualités relationnelles, certaines capacités de négociation ou tout simplement des aptitudes à travailler en groupe.
On retrouve dans chaque entretien collectif et, plus généralement, dans tous débats, des profils types par rapport auxquels le recruteur va situer les candidats.

Le principe : Tout au long du jeu, à travers un mix d’apprentissages, de tests et d’énigmes, vous êtes amené à révéler vos talents tout en découvrant les valeurs de l’entreprise et la palette des métiers proposés. A la fin du jeu, vous recevez un bilan personnalisé ainsi que pour le meilleur candidat, l’obtention du poste mis en jeu.

Pour commencer, cette dernière pourrait réduire le gaspillage, surtout celui des fournitures, en établissant un listing des fournitures nécessaires et quantité pré-définis afin de ne pas générer de dépenses inutiles. De plus, je conseille d’informatiser les dossiers et autres documents pour réduire l’achat de papiers. Enfin, l’entreprise pourrait minimiser ses stocks pour ne pas avoir de dépenses inutiles (si le stock n’est pas écoulé) et ainsi elle aurait un gain de place.

Quels sont les enjeux ?

Tout d’abord une adaptation permanente de l’environnement afin de maintenir la compétitivité de l’entreprise, mettre en place un plan d’anticipation des évolutions internes et externes, enfin, une meilleure information des salariés.

Pour cela, il existe plusieurs outils, tel que les réunions, les études de clients et concurrents, les formations…

Ce service doit anticiper et trouver des solutions aux problèmes que l’entreprise pourrait connaitre tant sur l’environnement que sur le personnel.

Cette entreprise travaille étroitement avec l’Espagne, ce qui est un point positif pour moi car je vais pouvoir pratiquer la langue.

Lors de ce stage je vais devoir réaliser plusieurs missions. Encore une fois, ma principale mission sera le recrutement. Mes autres missions seront moins ciblés sur le RH et plus sur l’appui au développement  de marchés extérieurs et du développement de l’image du cabinet auprès des clients et des candidats. C’est à dire la révision de l’efficacité du site internet et la mise en place des solutions ainsi qu’une étude de marché sur la France et les Pays Bas.

Ces nouvelles missions pourront me faire développer de nouvelles compétences afin de pouvoir réaliser mon projet professionnel.

Ma principale mission était le recrutement d’intérimaires, qui se compose de plusieurs étapes.

En effet, le recrutement se fait en six étapes. La prise de commande du client,l’inscription du candidat, la gestion du dossier via le logiciel d’exploitation LEA, puis la communication des annonces grâce aux e-mail, les SMS aux intérimaires qui ont déjà travaillés pour l’agence, le téléphone, les annonces sur des sites internet (indeed, pole emploi, critjob, sudouestjob), panneaux d’affichages mais aussi des sélections de CV sur des cv thèques. Mais aussi la gestion du retour des annonces et enfin, l’entretien physique avec les intérimaires ayant le profil le plus adapté.

Durant ce stage, j’ai pu réaliser d’autres missions comme l’enregistrement des contrats, la gestion des relevés d’heures, la relance des tickets restaurants, du phoning. Mais aussi, j’ai pu faire passer des test de compétences, et je m’occupais d’informer les interimaires sur le comité d’entreprise.

Ces deux mois chez Crit Intérim m’ont permis de prendre beaucoup d’aisance, notamment au téléphone. L’aspect relationnel est un des principaux atouts du Responsable Recrutement. Il doit inspirer confiance, sympathie et professionnalisme aux yeux des intérimaires comme des clients. Il doit savoir adapter son discours selon l’interlocuteur. Ce sont donc des qualités d’écoute et d’expression, indispensables à la pratique de ce métier que j’ai pu renforcer pendant cette expérience professionnelle.

Ne sachant pas dans quel pôle je voulais réaliser mon stage, je m’intéressais à toutes les annonces postées par l’école mais aussi par des recherches personnelles.

Après avoir reçu un e-mail comportant deux offres de stages de CRIT INTERIM, une en tant que commercial(e) et une autre en tant que chargé(e) de recrutement je fus très intéressée  par la seconde offre.

C’est lors de cet entretien que Madame CARRERE et Madame CAZAYOUS m’ont davantage expliqué en quoi consistent les missions. Soit, toutes les étapes de recrutement depuis la commande du client jusqu’à la sélection des candidats pour les postes à pourvoir.Elles m’ont aussi expliqué que pour ce stage il fallait se montrer très polyvalent et pouvoir s’adapter à tous types de missions et de situations.

Suite à la rencontre physique j’ai été retenue et j’ai pu effectuer mon stage dans le secteur des ressources humaines au sein de cette agence. J’ai pu comprendre le fonctionnement de l’agence mais aussi les missions à accomplir dans ce pôle.